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      精細化管理 | 多措并舉、創新發展、嚴把審議關
      發布:興原認證中心有限公司 日期:2022/6/8 點擊:561

              2022年是中核集團“精細化管理提升年”,為更好落實精細化管理專項工作,結合供管業務的調整和變化,以流程為主線,以問題為導向,查找不足,有效整改。夯實管理基礎、加強工作效率、提升工作質量,切實做好審議工作。

              夯實基礎,不斷優化審議制度建設。根據中核供管的業務特點,結合現階段的調整變化,及時調整和完善《審議和評審決定程序》、《特殊類型供應商評審實施程序》、《中間服務商評審指南》等程序文件和技術報告,制定各類實施規則,不斷夯實理論基礎,做到審議有據可依,有章可循。

              與時俱進,持續加強審議質量把控。結合集團政策的調整,聚焦核心、重要供應商,因此審議既要在原有基礎上對評審案卷的質量把關,更要與時俱進,不斷深入學習掌握相關文件要求,嚴控供應商分類。對于風險較大、關注度高的供應商,如注冊資本過低、成立時間過短、中間服務商等,應更加注重風險的把控。持續加強評審研討,發布評審指令、一致性意見等,進一步嚴格規范評審和審議工作。

              精準管理,引入評審“案例分享”機制。審議通過進行深入的研究分析、挖掘發現案卷審議過程中遇到的典型且有代表性的問題,形成典型的技術性案例定期進行分享,更加精準的指出問題并提出整改建議,最終形成評審工作的知識庫。有效開展供應商評審案例分析和分享,把精細化管理的觀念和思路運用到審議工作中,是提升評審實施質量的有效手段。

              創新發展,探索供應商量化評審模式?;谥泻思瘓F全產業鏈產品的復雜性和多樣性,隨著集團公司高質量發展和采購管理提升的需求,對于供應商管理也有了更精細化的要求,探索創新供應商評審模式,推進供應商定量評審研究,為后續供應商動態管理,實現供應商管理信息化奠定基礎。

              精細化是一種認真的態度和科學的精神,審議工作是評審項目質量把控的關鍵,需要考慮方方面面,把各項細微要求都要貫徹到工作中,才能更好的嚴把審議關。未來,在持續學習中提升自身能力,在不斷研討總結中取長補短,為集團供應商管理高質量發展貢獻綿薄之力。

       
      事業部評審部王群芳  供稿
       
       
              「點評:根據供應商管理的特點,通過優化審議制度、對供應商進行分類管理、典型技術案例分享等機制,突出質量主題,務實開展精細化管理提升,有利于推動集團公司供應商管理高質量發展?!?/div>
       
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